References

Context

ARGOS Construction accompagne une société d’ingénierie, ayant une mission d’assistance à maîtrise d'ouvrage et de Maître d'œuvre d’exécution, pour la construction d’un Data Center, en France. ARGOS est intervenue dès le début du projet, assistant et conseillant le Client dans la rédaction des contrats, basés sur le FIDIC Yellow Book.

Mission

Contract Management

Objectives

• Drafting of contracts, including one based on the FIDIC Yellow Book;
• Support in negotiations with contractors;
• Setting up contractual management tools for an effective project monitoring.

Stakes

• Oversight of 7 major contracts, of approximately 700 M€;
• Establishment of contractual monitoring tools.

Results

Negotiations successfully concluded with the contractors, meeting the Owner’s expectations.

Context

Sur un chantier de data center, accompagnement en gestion contractuelle d’une société d’ingénierie missionnée pour substituer le maître d’œuvre défaillant.

Mission

Contract Management

Objectives

• Contract management support
• Substantiated responses to contractors’ claims
• Assistance in preparing our client’s claim

Stakes

• Project completion in a challenging context (change of project manager), without delay prejudice to the end Client;
• Overall works program maintained despite delays caused by the initial Engineer’s default
• Contractors’ claims amount > € 2,5M

Results

Initial delay recovered – works completed within the contractual Time for Completion
Amicable settlement with the Contractors

Context

Dans le cadre de son redressement judiciaire, pour une société de promotion immobilière, la revue technique et opérationnelle indépendante des bilans prévisionnels des 15 programmes en cours et 60 programmes à démarrer, en France et au Luxembourg, afin d’évaluer le prévisionnel de trésorerie et donc la capacité de la société à poursuivre ces programmes.

Mission

Restructuring

Objectives

• Independent external review of financial forecasts for ongoing and upcoming programs;
• Site visits to ongoing construction projects.

Stakes

• 15 ongoing operations and 60 programs yet to be launched;
• Coordination with co-developers when required.

Results

Transfer of SCCV (French real estate development company), follow-up on the completion of certain programmes and enforcement of the Completion Guarantee.

Context

Pour le Client Maître d’Ouvrage, dans le cadre d’un litige avec le Constructeur d’un projet clé en main en Afrique du Nord, pour la mise en place d’unités de traitement des pollutions de deux usines en production : élaboration d’une analyse délais, établissement du Quantum comprenant l’analyse des demandes de rémunération complémentaires du Constructeur (environ 23 M€) et l’élaboration de la contre-réclamation du Client ;

Mission

Disputes & Arbitration

Objectives

• Delay analysis according to the As Planned versus As Built Windows Analysis’ method;
• Independent critical review of the Contractor’s claims;
• Assessment of Quantum and damages suffered by the Client;

Stakes

• Turnkey design and build contract worth €46.8M excl. tax to renovate operational industrial units;
• Delays between 2 and 14 months depending on the production unit, for an initial one-year schedule;
• Contractor’s claim of 23 M€ excl. tax.

Results

ARGOS’ reports enabled the Client to find an amicable settlement

Context

Dans le cadre d’un arbitrage CCI, pour un groupement d’entreprises françaises titulaire de plusieurs contrats de travaux pour la construction d’infrastructures routières et de complexes omnisports en Afrique, dont le montant total des marchés objets du litige s’élève à 57 M€., la réalisation d’une expertise sur le Quantum présentant un montant d’environ 32 M€ et l’analyse de la demande reconventionnelle de la partie adverse.

Mission

Disputes & Arbitration

Objectives

• Review and analysis of procedural documents (invoices, statements of account, general ledger, transfer orders);
• Assessment of Quantum of the outstanding payments and damages suffered;
• Analysis of and responses to the opposing party's expert reports;
• Hearings’ participation.

Stakes

• High volume of contracts (100 contracts and purchase orders) across three distinct projects;
• Total outstanding payments of 24,7M€ eq;
• Total moratory and compensatory interest of 31,5 M€.

Results

NA

Context

Le projet porte sur la conception, la réalisation et la maintenance (CREM) du nouveau bâtiment de la Direction Régionale de la Police Judiciaire de Paris (DRPJ), situé dans le 17e arrondissement, confié par la Préfecture de Police (Maître d'Ouvrage) à un groupement d’entreprises.
Le marché a été perturbé par de nombreuses modifications du programme, des notifications tardives, des travaux supplémentaires non régularisés et des mises à disposition tardives d'équipements de sûreté.
Malgré ces perturbations, le Groupement a adapté ses moyens et obtenu la réception des travaux avec seulement 2,5 mois de retard.
Argos Construction est intervenu en qualité d'expert au soutien du Groupement dans le cadre de la demande de rémunération complémentaire résultant des modifications dans les conditions d'exécution du contrat.

Mission

Gestion contractuelle

Objectives

• Analyser et quantifier les perturbations et modifications dans les conditions d'exécution du marché subies par le Groupement
• Constituer et valoriser le mémoire en demande de rémunération ;
• Démontrer l'impact des décisions et retards du Maître d'Ouvrage sur les conditions d'exécution et les coûts du Groupement

Stakes

• Montant global du marché : 112 M€ HT (toutes tranches confondues), dont 100 M € HT pour la Tranche Ferme
• Durée contractuelle : 44 mois
• Principaux faits perturbateurs : modification tardive du programme Sûreté, notifications partielles tardives de la Tranche Conditionnelle n°1 (Aménagement), mise à disposition tardive du matériel actif de sûreté, validation tardive des documents d'exécution relatifs à la Signalétique, notification tardive de la couverture téléphonie mobile

Context

Six months after start-up, the earthworks/utilities contractor was being blamed for delays and held responsible for every site contingency. By bringing the issues back to the facts and clarifying each party's rights and duties, Argos Construction's intervention secured a time extension with no delay penalties.

Mission

Contract management

Objectives

• Contractual follow-up and traceability of disruptions
• Management of deadlines and service orders
• Training of the team in good contractual practice

Stakes

• 23-month time extension on an initial 25-month schedule
• €0.8M of additional compensation on a €3M contract

Results

Time extension formalised (delay penalties lifted) and settlement of €0.4M

Context

Engaged to audit the contractual management database of a tramway project already showing 18% cost overruns and delays threatening penalties, Argos Construction exposed process and methodology weaknesses. By demonstrating that the contractor was not solely responsible for the delays, penalties were avoided and a claim for additional compensation could even be presented.

Mission

Audit of the contract information system

Objectives

• Analysis of contract documents and information sources
• Review of pricing and claim topics
• Status report with recommendations

Stakes

• Justification of cost overruns of €6M on a €34M contract

Results

Team awareness raised; tools improved and rolled out for tracking disruptions, enabling a claim for additional compensation

Mission

Critical path analysis — hotel complex (3 hotels, 800 rooms, 22 ha)

Objectives

• Contractual and technical delay analysis
• Compliance issues analysis
• Hearing preparation and advocacy

Stakes

• Delay of at least 5.5 months on an initial 14-month schedule
• €8M plus interest

Results

Reports submitted; amicable settlement reached