Références

Contexte

ARGOS Construction accompagne une société d’ingénierie, ayant une mission d’assistance à maîtrise d'ouvrage et de Maître d'œuvre d’exécution, pour la construction d’un Data Center, en France. ARGOS est intervenue dès le début du projet, assistant et conseillant le Client dans la rédaction des contrats, basés sur le FIDIC Yellow Book.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Rédaction des contrats, dont un basé sur le FIDIC Yellow Book ;
• Assistance dans les négociations avec les entreprises ;
• Mise en place des outils de gestion contractuelle pour le suivi du projet.

Enjeux

• Suivi de 7 contrats principaux, pour un montant global de 700 M€ environ ;
• Déploiement du suivi contractuel.

Résultat

Succès des négociations avec les entreprises et satisfaction du Maître d'ouvrage.

Contexte

Sur un chantier de data center, accompagnement en gestion contractuelle d’une société d’ingénierie missionnée pour substituer le maître d’œuvre défaillant.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Assistance en gestion contractuelle au jour le jour
• Réponses argumentées aux réclamations des entreprises
• Assistance à la préparation de la réclamation du Maître d’œuvre

Enjeux

• Respect du délai global malgré le retard occasionné par la défaillance du Maître d’œuvre initial
• Réclamation des entreprises > 2,5 M€

Résultat

Retard initial rattrapé - Réception des travaux dans le délai
Négociations amiables avec les entreprises sur leurs réclamations

Contexte

Dans le cadre de son redressement judiciaire, pour une société de promotion immobilière, la revue technique et opérationnelle indépendante des bilans prévisionnels des 15 programmes en cours et 60 programmes à démarrer, en France et au Luxembourg, afin d’évaluer le prévisionnel de trésorerie et donc la capacité de la société à poursuivre ces programmes.

Mission

Restructuring

Objectifs

• Revue externe et indépendante des prévisionnels financiers des programmes en cours et à démarrer ;
• Visites des chantiers en cours.

Enjeux

• 15 opérations en cours et 60 programmes à démarrer ;
• Echanges avec les copromoteurs sur certains programmes.

Résultat

Cession des parts de SCCV, suivi de l’achèvement de certains programmes et mise en œuvre de la Garantie de Fin d’Achèvement.

Contexte

Pour le Client Maître d’Ouvrage, dans le cadre d’un litige avec le Constructeur d’un projet clé en main en Afrique du Nord, pour la mise en place d’unités de traitement des pollutions de deux usines en production : élaboration d’une analyse délais, établissement du Quantum comprenant l’analyse des demandes de rémunération complémentaires du Constructeur (environ 23 M€) et l’élaboration de la contre-réclamation du Client ;

Mission

Litiges & Arbitrage

Objectifs

• Analyse des causes de retards par la méthode As Planned versus As Built Windows Analysis ;
• Analyse critique et indépendante du Quantum des demandes du Contractant.
• Evaluation du Quantum de la demande reconventionnelle du Client ;

Enjeux

• Marché de conception et réalisation, clé en main, d’un montant de 54,3 M€ HT éq. pour rénover des unités industrielles en exploitation ;
• Retard des travaux entre 2 et 14 mois selon les unités de production, pour un délai initial d’1 an ;
• Demandes de rémunération complémentaires du Contractant à hauteur de 23 M€ HT.

Résultat

Les rapports ARGOS ont permis au Client de mener des négociations amiables avec le Contractant et d’éviter une procédure d’arbitrage internationale

Contexte

Dans le cadre d’un arbitrage CCI, pour un groupement d’entreprises françaises titulaire de plusieurs contrats de travaux pour la construction d’infrastructures routières et de complexes omnisports en Afrique, dont le montant total des marchés objets du litige s’élève à 57 M€., la réalisation d’une expertise sur le Quantum présentant un montant d’environ 32 M€ et l’analyse de la demande reconventionnelle de la partie adverse.

Mission

Litiges & Arbitrage

Objectifs

• Analyse des pièces de la procédure (factures, décomptes, Grand Livre, ordres de virement) ;
• Etablissement de l’état des impayés et préjudices en découlant.
• Analyse et réponses à la partie adverse ;
• Participation aux audiences.

Enjeux

• Multiplicité des contrats (100 contrats et bons de commandes) sur trois projets distincts ;
• Montant total des impayés de l’ordre de 25 M€ éq ;
• Montant total des intérêts moratoires et compensatoires de l’ordre de 32 M€ éq.

Résultat

NA

Contexte

Le projet porte sur la conception, la réalisation et la maintenance (CREM) du nouveau bâtiment de la Direction Régionale de la Police Judiciaire de Paris (DRPJ), situé dans le 17e arrondissement, confié par la Préfecture de Police (Maître d'Ouvrage) à un groupement d’entreprises.
Le marché a été perturbé par de nombreuses modifications du programme, des notifications tardives, des travaux supplémentaires non régularisés et des mises à disposition tardives d'équipements de sûreté.
Malgré ces perturbations, le Groupement a adapté ses moyens et obtenu la réception des travaux avec seulement 2,5 mois de retard.
Argos Construction est intervenu en qualité d'expert au soutien du Groupement dans le cadre de la demande de rémunération complémentaire résultant des modifications dans les conditions d'exécution du contrat.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Analyser et quantifier les perturbations et modifications dans les conditions d'exécution du marché subies par le Groupement
• Constituer et valoriser le mémoire en demande de rémunération ;
• Démontrer l'impact des décisions et retards du Maître d'Ouvrage sur les conditions d'exécution et les coûts du Groupement

Enjeux

• Montant global du marché : 112 M€ HT (toutes tranches confondues), dont 100 M € HT pour la Tranche Ferme
• Durée contractuelle : 44 mois
• Principaux faits perturbateurs : modification tardive du programme Sûreté, notifications partielles tardives de la Tranche Conditionnelle n°1 (Aménagement), mise à disposition tardive du matériel actif de sûreté, validation tardive des documents d'exécution relatifs à la Signalétique, notification tardive de la couverture téléphonie mobile

Contexte

Pour une entreprise titulaire d’un marché de conception, construction et exploitation d’une usine de dessalement d’eau de mer : élaboration d’une demande de prolongation de délai

Mission

Claims Management

Objectifs

• Analyse des causes de retards par la méthode As planned vs As-built windows analysis

Enjeux

• Délai global de 30 mois
• Montant du marché : 146 m€ eq.
• Demande de prolongation de délai de 11 mois

Résultat

Confidentiel

Contexte

Dans le cadre de la liquidation judiciaire d’une entreprise titulaire d’un marché de conception et réalisation du siège social d’une grande entreprise (SBF 120) en Île-de-France : analyse des causes de retard et quantum, et assistance dans la levée des réserves.

Mission

Restructuring

Objectifs

• Analyse des causes de retards par la méthode Time Slice Windows Analysis
• Chiffrage du préjudice
• Assistance technique du liquidateur judiciaire et de ses conseils dans les négociations avec les sous-traitants (20 entreprises) et avec le Maître d’ouvrage sur les arrêtés de comptes. Assistance technique dans la gestion des levées de réserves.

Enjeux

• Marché à prix global et forfaitaire de 100 m€
• Réclamation de plus de 77 m€
• Contre claim de l’ordre de 26 m€

Résultat

Accords trouvés avec les sous-traitants puis accord avec le maître d’ouvrage et protocoles d’accords négociés, levées de toutes les réserves de réception et désordres de GPA dont certaines réserves techniques majeures.

Contexte

Pour un assistant à Maîtrise d’ouvrage, dans le cadre de la réhabilitation d’une résidence de luxe en France : analyse technique d’une demande de rémunération complémentaire et de prolongation de délai présentée par l’entreprise générale.

Mission

Claim Management

Objectifs

• Analyse des causes de retards par la méthode As Planned vs As Built Windows Analysis
• Analyse du chiffrage du préjudice présenté par le constructeur

Enjeux

• Marché à prix global et forfaitaire d’un montant de près de 100 m€
• Délai global de 34 mois
• Demande de rémunération complémentaire de 45 m€ et prolongation de délai de 8 mois
• Livraison impérative avant la période estivale

Résultat

Le rapport ARGOS a permis de mener des négociations amiables avec le Constructeur et de parvenir à un accord sur un achèvement avant la période estivale, qui a été respecté.