Références

Contexte

Six mois après le démarrage, l'entreprise de terrassements/VRD accusait des retards et se voyait imputer tous les aléas du chantier. L'intervention d'Argos Construction, en ramenant les problématiques aux faits et en clarifiant droits et devoirs de chaque partie, a permis d'obtenir une prolongation de délai sans aucune pénalité de retard.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Suivi contractuel et traçabilité des perturbations
• Gestion des délais et des ordres de service
• Formation de l'équipe aux bonnes pratiques contractuelles

Enjeux

• Prolongation de délai de 23 mois pour 25 mois initialement prévus
• 0,8 M€ rémunération complémentaire pour un marché de 3 M€

Résultats

Régularisation de la prolongation de délai (levée des pénalités de retard) et accord pour 0,4 M€

Contexte

Sollicité sur un projet déjà en retard de douze mois, Argos Construction a établi une vision claire de la situation et préparé les éléments de la réclamation, aboutissant à une compensation financière accordée par le tribunal. Cette affaire illustre ce qu'une gestion contractuelle proactive et des outils adaptés auraient pu prévenir.

Mission

Analyse contractuelle et réclamation

Objectifs

• Analyse des documents contractuels et du dossier technique
• Revue des chiffrages et assistance à la rédaction du mémoire en demande
• Assistance dans la défense du mémoire

Enjeux

• 390 jours de prolongation de délai pour 22 mois initialement prévus
• 174 940 € pour un marché de 1,9 M€

Contexte

La mise en place d'une gestion contractuelle dès le démarrage a permis de consigner tous les événements et d'adresser des rapports réguliers au MOA. Les avenants et surcoûts ont fait l'objet d'accords immédiats, évitant tout différend.

Mission

Revue préparatoire et mémoire en réclamation

Objectifs

• Analyse contractuelle et des enjeux liés aux retards
• Établissement des chiffrages de surcoûts
• Élaboration du mémoire en demande de rémunération complémentaire

Enjeux

• Délai de 24 mois pour 20 mois initialement prévus
• 4 M€ rémunération complémentaire +150 K€ remise pénalités pour un marché de 38 M€ HT

Contexte

De nombreux changements introduits par le MOA avaient donné lieu à des avenants incomplets et des chiffrages erronés. L'analyse du chemin critique par Argos Construction a permis de rectifier les avenants, d'anticiper les événements suivants et d'établir un nouveau planning et budget — aboutissant à une extension du contrat.

Mission

Mémoire en demande de rémunération complémentaire

Objectifs

• Analyse contractuelle et reconstitution des événements perturbateurs
• Analyse de délai et revue des chiffrages
• Rédaction du mémoire et assistance jusqu'à la réception des travaux

Enjeux

• Retard de 1 mois et 2 semaines pour une durée de 4 mois et 2 semaines
• 2 M€ pour un marché de 9,5M€

Contexte

Titulaire d'un marché de 180 M€ et 62 mois pour la construction d'une gare enterrée en Île-de-France, le groupement a bénéficié d'une gestion contractuelle au fil de l'eau assurée par Argos Construction. Cette approche a permis de traiter régulièrement les sujets avec le MOA et de gérer un décalage global de 15 mois sans application de pénalités de retard.

Mission

Assistance dans la gestion contractuelle du mandataire du groupement

Objectifs

• Mise en place d'une base de données contractuelle et administrative
• Suivi des outils de gestion et traçabilité des travaux
• Assistance à la rédaction des courriers et projets d'avenant

Enjeux

• 15 mois de prolongation de délai pour 62 mois initialement prévus
• 20 M€ pour un marché de 180 M€

Résultats

Avenants signés pour 11,5 mois de prolongation de délai et 17 M€, discussions en cours

Contexte

Mandaté pour la réalisation d'un centre de formation de 74 M€ sur 20 mois, le chantier accuse aujourd'hui un retard de 21 mois avec des avenants pour 17 mois déjà signés. Argos Construction accompagne le promoteur dans ses relations avec un maître d'ouvrage exigeant et un groupement pratiquant une gestion contractuelle dure.

Mission

Gestion contractuelle du promoteur

Objectifs

• Mise en place d'une base de données contractuelle
• Suivi de la traçabilité des travaux et des événements
• Assistance à la rédaction des courriers et avenants

Enjeux

• Marché de construction de 74 M€ HT
• Retard de la réception des travaux de 21 mois, pour une durée prévue de 20 mois

Résultats

Avenants signés pour 17 mois de prolongation de délai et 9,5 M€, discussions en cours

Contexte

Dans le cadre du plan de relance post-covid, ce marché de 27 M€ porte sur la rénovation énergétique (objectif : −45 %) d'un IGH de 30 000 m² devant rester en exploitation. Argos Construction accompagne le maître d'ouvrage pour garantir le respect d'un planning serré organisé en 9 tranches sur deux ans, conception comprise.

Mission

Mise en place d'outils de gestion contractuelle et suivi du planning

Enjeux

• Permettre au maître d’ouvrage d’assurer la continuité de l’exploitation des locaux avec le minimum de nuisances par la mise en place d’outils permettant un suivi étroit du planning et le stricte respect des délais.