Références

Contexte

Mandaté pour auditer la base de gestion contractuelle d'un chantier de tramway présentant déjà 18 % de surcoûts et des retards risquant des pénalités, Argos Construction a mis en évidence des failles de processus et de méthodologie. En démontrant que l'entreprise n'était pas seule responsable des retards, les pénalités ont été évitées et un mémoire en demande de rémunération complémentaire a même pu être présenté.

Mission

Audit du système d'information contractuelle

Objectifs

• Analyse des documents contractuels et des sources d'information
• Revue des chiffrages et des thématiques de réclamation
• Rapport d'état des lieux avec préconisations

Enjeux

• Justification de surcoûts pour 6 M€ sur un marché de 34 M€

Résultats

Sensibilisation des équipes, amélioration et mise en place d’outils de suivi des perturbations ayant permis d’établir une demande de rémunération complémentaire

Contexte

Sollicité sur un projet déjà en retard de douze mois, Argos Construction a établi une vision claire de la situation et préparé les éléments de la réclamation, aboutissant à une compensation financière accordée par le tribunal. Cette affaire illustre ce qu'une gestion contractuelle proactive et des outils adaptés auraient pu prévenir.

Mission

Analyse contractuelle et réclamation

Objectifs

• Analyse des documents contractuels et du dossier technique
• Revue des chiffrages et assistance à la rédaction du mémoire en demande
• Assistance dans la défense du mémoire

Enjeux

• 390 jours de prolongation de délai pour 22 mois initialement prévus
• 174 940 € pour un marché de 1,9 M€

Mission

Revue des demandes d'indemnisation — conduite hydraulique (arbitrage CCI)

Objectifs

• Analyse des délais par ouvrage et chiffrage des surcoûts
• Rédaction et présentation du mémoire
• Participation aux audiences arbitrales (CCI)

Enjeux

• Retard de 19,3 mois sur un délai initial de 27 mois ;
• 128 M€ pour un marché de 108 M€.

Résultats

A venir.

Contexte

L'IBR réalisée par Argos Construction a défini un plan d'affaires à trois ans, mais les besoins de financement estimés se sont avérés trop importants pour l'actionnaire, qui s'est retiré. La société est entrée en redressement judiciaire, aboutissant à deux plans de cession distincts pour le VRD et le terrassement.

Mission

Diagnostic

Objectifs

• Diagnostic économique et financier (organisation, risques, business plan)
• Étude des besoins financiers et mémorandum d'information pour cession

Enjeux

• 150M€ CA, 850 salariés

Contexte

La mise en place d'une gestion contractuelle dès le démarrage a permis de consigner tous les événements et d'adresser des rapports réguliers au MOA. Les avenants et surcoûts ont fait l'objet d'accords immédiats, évitant tout différend.

Mission

Revue préparatoire et mémoire en réclamation

Objectifs

• Analyse contractuelle et des enjeux liés aux retards
• Établissement des chiffrages de surcoûts
• Élaboration du mémoire en demande de rémunération complémentaire

Enjeux

• Délai de 24 mois pour 20 mois initialement prévus
• 4 M€ rémunération complémentaire +150 K€ remise pénalités pour un marché de 38 M€ HT

Mission

Revue des préjudices liés à la résiliation du contrat (arbitrage CCI)

Objectifs

• Revue des documents contractuels et avis sur les chiffrages
• Participation à la cross-examination devant le Tribunal Arbitral

Enjeux

• Marché de 91 M€, réclamations pour 40 M€.

Résultats

A venir.

Contexte

De nombreux changements introduits par le MOA avaient donné lieu à des avenants incomplets et des chiffrages erronés. L'analyse du chemin critique par Argos Construction a permis de rectifier les avenants, d'anticiper les événements suivants et d'établir un nouveau planning et budget — aboutissant à une extension du contrat.

Mission

Mémoire en demande de rémunération complémentaire

Objectifs

• Analyse contractuelle et reconstitution des événements perturbateurs
• Analyse de délai et revue des chiffrages
• Rédaction du mémoire et assistance jusqu'à la réception des travaux

Enjeux

• Retard de 1 mois et 2 semaines pour une durée de 4 mois et 2 semaines
• 2 M€ pour un marché de 9,5M€

Contexte

Titulaire d'un marché de 180 M€ et 62 mois pour la construction d'une gare enterrée en Île-de-France, le groupement a bénéficié d'une gestion contractuelle au fil de l'eau assurée par Argos Construction. Cette approche a permis de traiter régulièrement les sujets avec le MOA et de gérer un décalage global de 15 mois sans application de pénalités de retard.

Mission

Assistance dans la gestion contractuelle du mandataire du groupement

Objectifs

• Mise en place d'une base de données contractuelle et administrative
• Suivi des outils de gestion et traçabilité des travaux
• Assistance à la rédaction des courriers et projets d'avenant

Enjeux

• 15 mois de prolongation de délai pour 62 mois initialement prévus
• 20 M€ pour un marché de 180 M€

Résultats

Avenants signés pour 11,5 mois de prolongation de délai et 17 M€, discussions en cours

Contexte

Malgré d'importantes perturbations, le groupement en charge des travaux de pose de voie et caténaires (200 M€) a achevé le projet sans remettre en cause la date de mise en circulation des trains. L'analyse d'Argos Construction a mis en évidence des perturbations critiques jusqu'alors non identifiées, permettant de contester l'application de pénalités de retard pour plus de 10 M€.

Mission

Mémoire en demande de rémunération complémentaire relatif aux perturbations

Objectifs

• Analyse de délai et justification des droits
• Revue et complément des chiffrages des surcoûts
• Rédaction du mémoire à joindre au projet de décompte final

Enjeux

• 6 mois de prolongation de délai à justifier
• 10 M€ de pénalités de retard
• 30 M€ de surcoûts

Résultats

En discussion