References

Context

Le projet porte sur la conception, la réalisation et la maintenance (CREM) du nouveau bâtiment de la Direction Régionale de la Police Judiciaire de Paris (DRPJ), situé dans le 17e arrondissement, confié par la Préfecture de Police (Maître d'Ouvrage) à un groupement d’entreprises.
Le marché a été perturbé par de nombreuses modifications du programme, des notifications tardives, des travaux supplémentaires non régularisés et des mises à disposition tardives d'équipements de sûreté.
Malgré ces perturbations, le Groupement a adapté ses moyens et obtenu la réception des travaux avec seulement 2,5 mois de retard.
Argos Construction est intervenu en qualité d'expert au soutien du Groupement dans le cadre de la demande de rémunération complémentaire résultant des modifications dans les conditions d'exécution du contrat.

Mission

Gestion contractuelle

Objectives

• Analyser et quantifier les perturbations et modifications dans les conditions d'exécution du marché subies par le Groupement
• Constituer et valoriser le mémoire en demande de rémunération ;
• Démontrer l'impact des décisions et retards du Maître d'Ouvrage sur les conditions d'exécution et les coûts du Groupement

Stakes

• Montant global du marché : 112 M€ HT (toutes tranches confondues), dont 100 M € HT pour la Tranche Ferme
• Durée contractuelle : 44 mois
• Principaux faits perturbateurs : modification tardive du programme Sûreté, notifications partielles tardives de la Tranche Conditionnelle n°1 (Aménagement), mise à disposition tardive du matériel actif de sûreté, validation tardive des documents d'exécution relatifs à la Signalétique, notification tardive de la couverture téléphonie mobile

Context

Six months after start-up, the earthworks/utilities contractor was being blamed for delays and held responsible for every site contingency. By bringing the issues back to the facts and clarifying each party's rights and duties, Argos Construction's intervention secured a time extension with no delay penalties.

Mission

Contract management

Objectives

• Contractual follow-up and traceability of disruptions
• Management of deadlines and service orders
• Training of the team in good contractual practice

Stakes

• 23-month time extension on an initial 25-month schedule
• €0.8M of additional compensation on a €3M contract

Results

Time extension formalised (delay penalties lifted) and settlement of €0.4M

Context

Engaged to deliver a €74M training centre in 20 months, the project is now running 21 months late with amendments for 17 months already signed. Argos Construction supports the developer in its dealings with a demanding Owner and a joint venture pursuing a tough contractual stance.

Mission

Contract management for the developer

Objectives

• Set-up of a contractual database
• Traceability of works and events
• Assistance with drafting correspondence and amendments

Stakes

• €74M (excl. tax) construction contract
• 21-month delay in completion versus a 20-month schedule

Results

Amendments signed for 17 months of time extension and €9.5M; discussions ongoing

Context

Within the post-Covid recovery plan, this €27M contract covers the energy retrofit (target: −45%) of a 30,000 m² high-rise building that must remain in operation. Argos Construction supports the Owner in delivering a tight schedule organised in 9 phases over two years, including design.

Mission

Set-up of contract-management tools and schedule monitoring

Stakes

• Enable the Owner to maintain continuous operation of the premises with minimum disruption, through tools that allow close schedule monitoring and strict respect of deadlines.