Références

Contexte

Le projet porte sur la conception, la réalisation et la maintenance (CREM) du nouveau bâtiment de la Direction Régionale de la Police Judiciaire de Paris (DRPJ), situé dans le 17e arrondissement, confié par la Préfecture de Police (Maître d'Ouvrage) à un groupement d’entreprises.
Le marché a été perturbé par de nombreuses modifications du programme, des notifications tardives, des travaux supplémentaires non régularisés et des mises à disposition tardives d'équipements de sûreté.
Malgré ces perturbations, le Groupement a adapté ses moyens et obtenu la réception des travaux avec seulement 2,5 mois de retard.
Argos Construction est intervenu en qualité d'expert au soutien du Groupement dans le cadre de la demande de rémunération complémentaire résultant des modifications dans les conditions d'exécution du contrat.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Analyser et quantifier les perturbations et modifications dans les conditions d'exécution du marché subies par le Groupement
• Constituer et valoriser le mémoire en demande de rémunération ;
• Démontrer l'impact des décisions et retards du Maître d'Ouvrage sur les conditions d'exécution et les coûts du Groupement

Enjeux

• Montant global du marché : 112 M€ HT (toutes tranches confondues), dont 100 M € HT pour la Tranche Ferme
• Durée contractuelle : 44 mois
• Principaux faits perturbateurs : modification tardive du programme Sûreté, notifications partielles tardives de la Tranche Conditionnelle n°1 (Aménagement), mise à disposition tardive du matériel actif de sûreté, validation tardive des documents d'exécution relatifs à la Signalétique, notification tardive de la couverture téléphonie mobile

Contexte

Six mois après le démarrage, l'entreprise de terrassements/VRD accusait des retards et se voyait imputer tous les aléas du chantier. L'intervention d'Argos Construction, en ramenant les problématiques aux faits et en clarifiant droits et devoirs de chaque partie, a permis d'obtenir une prolongation de délai sans aucune pénalité de retard.

Mission

Gestion contractuelle

Objectifs

• Suivi contractuel et traçabilité des perturbations
• Gestion des délais et des ordres de service
• Formation de l'équipe aux bonnes pratiques contractuelles

Enjeux

• Prolongation de délai de 23 mois pour 25 mois initialement prévus
• 0,8 M€ rémunération complémentaire pour un marché de 3 M€

Résultats

Régularisation de la prolongation de délai (levée des pénalités de retard) et accord pour 0,4 M€

Contexte

Mandaté pour la réalisation d'un centre de formation de 74 M€ sur 20 mois, le chantier accuse aujourd'hui un retard de 21 mois avec des avenants pour 17 mois déjà signés. Argos Construction accompagne le promoteur dans ses relations avec un maître d'ouvrage exigeant et un groupement pratiquant une gestion contractuelle dure.

Mission

Gestion contractuelle du promoteur

Objectifs

• Mise en place d'une base de données contractuelle
• Suivi de la traçabilité des travaux et des événements
• Assistance à la rédaction des courriers et avenants

Enjeux

• Marché de construction de 74 M€ HT
• Retard de la réception des travaux de 21 mois, pour une durée prévue de 20 mois

Résultats

Avenants signés pour 17 mois de prolongation de délai et 9,5 M€, discussions en cours

Contexte

Dans le cadre du plan de relance post-covid, ce marché de 27 M€ porte sur la rénovation énergétique (objectif : −45 %) d'un IGH de 30 000 m² devant rester en exploitation. Argos Construction accompagne le maître d'ouvrage pour garantir le respect d'un planning serré organisé en 9 tranches sur deux ans, conception comprise.

Mission

Mise en place d'outils de gestion contractuelle et suivi du planning

Enjeux

• Permettre au maître d’ouvrage d’assurer la continuité de l’exploitation des locaux avec le minimum de nuisances par la mise en place d’outils permettant un suivi étroit du planning et le stricte respect des délais.